Les deux parties ont validé un plan d’action conjoint pour améliorer la performance du portefeuille des projets financés par l’institution dans ce pays d’Afrique centrale.

LA SUITE APRÈS LA PUBLICITÉ

Au terme de la 55^e revue du portefeuille organisée du 23 au 26 février 2026 à Kribi, dans la région du Sud, le gouvernement de la République du Cameroun et le Groupe de la Banque africaine de développement ont validé un plan d’action conjoint pour améliorer la performance du portefeuille des projets financés par l’institution dans ce pays d’Afrique centrale.

Alamine Ousmane Mey, ministre camerounais de l’Economie a déclaré à l’occasion : « Ces travaux visent un objectif politique et social majeur : améliorer le taux d’absorption des financements. Chaque projet qui prend du retard est un service public dont les populations sont privées. Nous avons le devoir de gérer ces ressources avec la plus grande transparence et une rigueur budgétaire sans faille » a-t-il signifié.

Le plan approuvé met l’accent sur le renforcement de la redevabilité à travers l’instauration de contrats de performance entre les coordonnateurs des projets, les ministères sectoriels et le ministère de l’Économie, de la Planification et de l’Aménagement du territoire (MINEPAT).

Il prévoit également la tenue de revues sectorielles mensuelles orientées vers des solutions concrètes, l’anticipation des blocages dans les acquisitions, les décaissements, un suivi rigoureux des projets afin d’accélérer leur mise en œuvre et d’optimiser leur impact et le renforcement des capacités des unités de gestion des projets sur les règles et procédures de la Banque notamment en matière de sauvegarde environnementale et sociale et de gestion financière.

Le directeur général du Groupe de la Banque pour l’Afrique centrale, Léandre Bassolé, a, pour sa part, appelé à un changement profond d’approche : « nous sommes ici pour regarder la réalité en face, sans complaisance, mais aussi sans esprit de reproche, avec un seul objectif : améliorer durablement la performance de nos projets et programmes », a-t-il déclaré.

Il a poursuivi : « changer de paradigme signifie passer d’une logique de procédures à une culture de résultats ; d’une gestion fragmentée à une responsabilité clairement assumée ; et d’un suivi ponctuel à un pilotage rigoureux et continu de la performance. »